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怎樣訂房最省？「 A-One Pattaya Beach Resort（A-ONE芭堤雅海灘度假酒店） 」最便宜能訂到的方式！
小妹每一兩個月就會安排一次旅行
無論是國內或是國外
我的訂房首選就是HOTELS.COM
除了收錄的飯店很多以外
主要原因是這邊訂房很簡單好用又不怕訂貴～！(原因後面會說明！)
最近又要規劃下一次的旅行了
大致的行程確定後就要快點訂房
這次就訂了「 A-One Pattaya Beach Resort（A-ONE芭堤雅海灘度假酒店） 」這間，價格還挺不錯～
▲ A-One Pattaya Beach Resort（A-ONE芭堤雅海灘度假酒店） 實景圖
之所以訂房首選是HOTELS.COM原因有二：
1.訂十次送一晚
這個算是hotels的常駐活動！累積10晚 即可獲得免費住宿1晚！(無使用優惠碼即可累積)
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比一般使用優惠碼的情況還省！
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也不用花時間找優惠碼！
2.訂貴退價差
有關於訂房，我個人建議是
決定哪家以後快點下訂！
像這次的話上網找了一下 A-One Pattaya Beach Resort（A-ONE芭堤雅海灘度假酒店） 的評價還不差～
就儘快衝下去！以免到時候訂不到就哭哭了(尤其是旅遊旺季更要注意)
而且在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差！沒在怕的！（這點超棒！）
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A-One Pattaya Beach Resort（A-ONE芭堤雅海灘度假酒店）
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戶外
室外游泳池
燒烤設施
露台
寵物
不允許攜帶寵物入住。
網路
免費！
住宿方于公共區域提供WiFi（免費）。
停車場
免費！
不需預約：住宿附近設有公共停車設施（（免費））。
迎賓接待服務
禮賓服務
行李寄存
旅遊諮詢台
外幣兌換
快速入住/退房手續
24 小時接待櫃檯
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烏來福山部落在蘇迪勒颱風停電災情時，因與世隔絕、搶救困難，長達17天無電可用，台電今（18）日為其啟用首座防災型微電網，結合可年發2.7萬度的屋頂型太陽光電設備、可遙控啟動的發電機、電池儲能設備及能源管理系統，停電時可自主運轉長達14天，讓福山揮別颱風孤島、走向綠能部落。
人口不到800人的新北市烏來區福山里，台電今日於福山國小舉辦台電防災型微電網啟用典禮，由台電董事長朱文成、新北市烏來區長高富貫，及福山國小校長翁俊生共同見證啟用。此次啟用典禮亦響應推廣綠電、認購300度綠電，也呼應結合綠能打造的防災型微電網。
台電指出，「微電網」是結合發電、儲電與控電設備的區域型電網，可供應區域內用電需求，平時可與一般台電輸配電網相連接，透過自身發電設備甚至可輸出電力。
蘇迪勒颱風過後，台電隨即與烏來區公所、福山國小開啟「烏來福山防災型微電網示範計畫」，以原本即做為當地避難中心的福山國小與福山活動中心為基地，善用其山谷地形屏障的防災優勢，於建築屋頂設置裝置容量29瓩的太陽光電發電系統（平均1天日照約可發電75度）、可遙控啟動的60瓩柴油發電機，及可儲存50度電的鋰電池儲能系統。
並透過能源管理系統（Energy Management System，EMS）自動調配切換。當福山往後風災停電，就可藉此防災型微電網，由1年發出約2.7萬度的太陽光電結合儲能設備，維持穩定電力、不再讓福山陷入孤島，即使日照不佳，也可藉柴油發電機綻放光明，供給基本民生、消防等緊急用電長達14天。
台電表示，盼藉烏來福山防災型微電網拋磚引玉，讓更多相關單位投入偏鄉防災強化，台電亦將與微電網研究團隊及相關業者研擬、積極發展與精進設置防災型微電網的成熟化技術。
另外，台電也同步推動澎湖的「離島型微電網計畫」，除結合再生能源打造節能減碳的「低碳島」，亦可降低離島發電成本。
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由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一，自2009年接手荷商全球人壽，並在2013年概括承受國華人壽至今8年，全球人壽資產總額突破9000億元，朝向兆元資產大型壽險公司邁進，2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布，推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示，全球人壽已連續3年獲利、且無累虧，並已符合上市櫃條件，只是目前無具體掛牌計畫。
全球人壽2016年的總保費收入939億元，年成長23%，新契約首年度保費收入286億元，年成長更達111%，稅後純益超過30億元，資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模，全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告，由知名演員楊謹華與傅雷主演，還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出，強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率，並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業，加速提升全球人壽市場競爭力。
全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席，並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合，代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶，中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角，象徵全球人壽溫暖守護客戶，成為最盡責的守護者的新品牌形象。
雖然今年以來新台幣強升，馬君碩也坦言，新台幣升值壓力大，不可避免也會受到影響，但由於全球人壽審慎的避險策略得宜，首季仍有小小盈利，外匯準備金從去年底的43億元降至20億元，卻還有去年底的47%水位，外匯準備金仍相對足夠。
至於資產投資報酬率部分，馬君碩說，去年年化投報率有4.07%，保單成本約4.27%，而資產中有近8成投資在固定收益，包括台灣債券、國際版債券都有，風險性資產近20%，國內外股票5%，不動產占5%，而不動產收益也已開始陸續回收，包括新竹、台北地區不動產合建分售部分，而去年標下的台北希望廣場，計畫開發成複合型商用大樓，希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區，形成資訊聚集區，未來賺取租金收益。
展望2017年，馬君碩強調，全球人壽將以積極創新，擁抱保險科技為基礎，貫穿4大營運策略支柱，持續提升市場規模，除持續強化財務結構，還要建置保險科技，優化作業流程，並卓越精進營運，努力打造「以人為本幸福企業」，並搭配品牌再造計畫，進一步支持全球人壽拓展市場的決心。
馬君碩也宣示，保險科技是全球人壽今年度營運重點之一，預期金融科技（FinTech）、保險科技（InsurTech）對於保險公司長期發展的競爭力，勢必扮演關鍵性的影響，全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發，也持續積極創新，針對業務行銷及客戶服務，進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等，提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。
此外，全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助，除2年前就成立大數據團隊，去年理賠防詐欺模型也已上線了，今年會在不同面向持續推動，包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等，以提供決策參考，並進行組織調整，成立一個數位發展專職部門，來負責推動數位整合發展計畫，這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。
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